10月16日上午，集团公司在广垦糖业大厦302会议召开2019/2020榨季供销工作总结会议。集团公司领导班子成员，相关一级企业负责人，集团本部相关部室负责人参加会议。
会上，集团本部供应部、销售部分别就2019/2020榨季供销工作作汇报，并就新榨季物资供应、产品销售工作作了部署安排。各一级企业、本部相关部门就供销工作中存在的重难点、风险点问题作了交流发言，提出了建设性意见和建议。集团相关班子成员就供销工作提出了具体要求。
集团公司党委副书记、总经理王亚彪对2019/2020榨季以来的供销工作给予充分肯定。他表示，不论是在工作上，还是在作风上，各单位对集团物资供应和销售工作“一盘棋”的思想认识有明显提高；充分发挥了集中采购和统一销售优势，增效降本作用明显、效果突出；供销工作的创新管理，在规范、透明、公平、公正等方面得到充分体现；物资管理、招标工作深入人心，措施得到很好改进，产生了效果和效益；以效益为中心、效益优先的理念贯穿于整个供应和销售工作。他同时指出，2019/2020榨季供销工作也暴露出一些问题，部分单位管理、创新意识还不够强，对内控管理重视不够，供销服务工作还有待提升。他要求，集团供销系统下一步要以制度为准绳，以效益为导向，规范管理、注重质量、阳光采购、科学销售，提高效益。要统一思想，提高集中采购、统一销售的认识；要及时分析各项物资产品市场现状，分析市场，找准供销切入点；要创新管理，充分发挥集团招标领导小组和业务部门作用；工农业供应的统一管理和单项采购要创新管理，建立集团供应信息化管理平台；要提早谋划好2020/2021榨季的供销工作，及时供应物资、化肥、农药，凡供应假冒伪劣产品的供应商要纳入集团供应黑名单，要提早谋划副产品招标工作，要在成本测算的基础上开展套保工作；要廉洁采购、廉洁销售，优质服务与坚持廉政并行。