“在农业投入品运营上规范顺畅，得益于规范程序、监管有效，使种植户的满意率近100%。”5月26日，九三分公司农业发展部张传文在谈及“双控一服务”战略有效落地时，向笔者介绍说。
据了解，九三分公司自2010年起在农业经营管理体制、机制创新上“先行一步”，实现了大农场统筹小农场，模拟股份制、合作社等多种形式并存。种植户自愿以土地入股，按土地类别出资，按股分红，土地管理严格按照农业农机两个“六统一”，并从种植户中选出协管员有效监管，同时推行农业投入品准入制度，促进“双控一服务”在九三有效落地。
在“双控一服务”发展战略的具体实施过程中，九三分公司按照农业投入品集团运营操作细则、运营实施方案及农业投入品准入管理办法等，在职工自愿的基础上按程序办事。在采购生产资料时，农场有限公司严格按照北大荒集团及分公司有关办法执行，严禁出现搭车销售、擅自加价等问题。
在“双控一服务”农业投入品的监管环节上实行精细化管理。九三分公司成立了由纪委、党委工作部、改革办、人力资源部等部门组成的农业投入品运营专项核查整治领导小组，对事前、事中、事后进行监督。在事前监督上，严格把好农场有限公司农业生产资料采购方案关，由农业发展部、合规风控部、纪委等相关部门联合组成审核组，对农业生产资料采购方案进行审查，并经职工代表大会讨论通过。在事中监督上，生产资料采购过程由农业发展部、合规风控部、纪委等相关部门进行监管。在事后监督上，采购结束后，由农业发展部、合规风控部、纪委等相关部门组成联合检查小组，采取全面检查与重点抽查相结合的方式对生产资料采购过程中违纪违法问题进行“回头看”，确保事后监督到位。
农业投入品运营是否规范有效，关键看种植户满意度。九三分公司持续强化农业投入品集团化运营宣传，组织各农场有限公司通过电视、微信等媒介公开宣传集团统一采购好处。让职工群众看得见产品，摸得到产品，提升对集团采购的信认度，从而做到自愿采购目录中的产品。
截至目前，九三分公司今年已统供肥料7.75万吨、种衣剂50.44吨、封闭药51.64吨，计划统供健身防病药剂33.88吨、叶面肥262吨。