8月7日，北大荒集团召开第19次总经理办公会暨300万头寒地无抗生猪产业化项目调度会议，研究部署加快推进300万头寒地无抗生猪产业化项目。北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙讲话。他强调，要强化优势，补齐短板，科学制定项目方案，市场化推进项目运行，加强内外协同，快速推进项目落地。
在听取北大荒牧业集团关于300万头寒地无抗生猪产业化项目概况和推进情况汇报后，杨宝龙指出，集团党委高度重视300万头寒地无抗生猪产业化项目建设，要统一思想，明确方向，加强项目调度，发挥北大荒农业大基地优势和区位优势，补齐畜牧业发展短板，形成规模化养殖模式，促进粮变肉过腹增值、过腹增收。要聘用高水平专业机构，充分评估项目实施风险，客观精准确定商业模式，与投资意向者达成投资协议，积极争取属地政府项目补贴、税费等相关招商优惠政策，尽快形成项目可行性报告。要充分考虑物流交通、青贮饲料保障等生产要素，加快推进项目选址和团队组建，围绕企业管理、疫病防控、成本控制、市场营销等关键点，采用市场化机制选聘职业管理团队和高水平技术专家团队，确保项目落地并顺利投产。要分步实施，稳步推进，聚焦主责主业，加快明确项目主体，鼓励多方投资参与项目建设，逐步完成全产业链布局。
杨宝龙强调，要加强内外协同、合力推进项目实施，全力支持指导新公司项目融资，科学制定股权结构，加快新公司组建和项目审批速度。要积极争取国家财政项目资金支持，科学健全法人治理结构，推动市场化和三项制度改革理念融入新公司内控管理全过程。要充分发挥各合作股东在饲料生产、市场规划、营销策略、融资能力、种养基地等方面优势，科学制定项目分工，加快沟通步伐，开放营销渠道，强化产品设计和品牌策划力度，推动全程数字化项目建设，及早规划300万头生猪保险全覆盖。要熟练掌握期货工具，提高生猪期货交易能力，科学研判和监测生猪与猪肉市场形势，精准判断周期，提高企业抵御市场风险能力。
集团总经理助理，驻集团纪检监察组，集团党委工作部，集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、农业发展部（农服办）、合规风控部（法律事务部）、资源资产管理部、科技信息产业部、营销部主要负责同志在主会场参会。