8月14日上午，北大荒农垦集团有限公司召开三项制度改革工作调度会，对前一阶段工作进行总结反思，对下步重点工作进行再安排再部署。集团总经理助理出席会议并讲话。会议强调，要深入贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，扎实落实国企改革三年行动的决策部署，按照集团三项制度改革工作安排，进一步压实责任、传导压力，始终保持奔跑状态，激发改革动力，提升攻坚能力，真正让三项制度改革各项措施扎根落地、见到成效，坚决打好打赢三项制度改革攻坚战。
会议指出，北大荒集团三项制度改革已经进入攻坚期和深水区，要加强领导，落实“一把手”工程，切实把三项制度改革纳入重要议事日程，健全完善工作机制，建立分工明确、环环相扣、层层传递的“责任链条”，全力抓好各项改革任务落实落地。要聚焦改革中的重点、难点、痛点和关键点，严格把握重点改革任务的节点目标和时限要求，坚决落实各项改革措施。要保持定力，大胆探索，勇于担当，以过硬作风推动三项制度改革各项工作取得新突破。
会议强调，要聚焦主业，坚持统筹兼顾，全力抓好三项制度改革的协同推进。要紧扣集团发展战略谋划三项制度改革，统筹抓好三项制度改革与重点企业脱困攻坚、三年消灭亏损行动以及国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动等重点工作的同步推进、一体推进，促进同向同行，努力形成改革的协同效应，确保集团上下“一盘棋”。
会议强调，要加强跟踪问效，全力跑好三项制度改革的“后半程”，严格按照集团三项制度改革要求的时间表、路线图，倒排工期，挂图作战，切实把各项改革措施抓实落靠。要突出抓好经理层任期制和契约化管理、全员绩效考核、管理人员竞聘上岗、中长期激励、差异化薪酬分配等重点任务，采取有效措施加快改革进度，全力啃下三项制度改革最难啃的“硬骨头”。三项制度改革工作领导小组成员部门要加强督导协同，协调解决改革中出现的新情况、新问题，合力推动改革取得预期成效、达到预定目标。要发挥改革过程中典型引领的示范作用，深度总结、宣传、推广各企业好经验、好做法。
会议通报了集团各分子公司三项制度改革工作重点任务完成情况。牡丹江分公司、齐齐哈尔分公司、北大荒米业集团、北大荒融媒体发展有限公司以及逊克、绥棱农场有限公司汇报了相关工作情况。
会议以视频会议形式召开。集团党委工作部、工会、改革办（脱困办）、信访办，集团办公室、人力资源部、发展战略部、财务管理部、企业管理部、合规风控部（法律事务部）相关负责人在主会场参加会议。