12月16日，梅林股份党委书记、董事长吴坚带领全体领导班子成员，深入罐头分公司就2020年的经济运行情况以及如何谋划好2021年工作，召开现场办公会议。罐头分公司班子领导、梅林有限主要负责人以及销售分公司主要负责人参加会议。
吴坚一行听取了罐头分公司总经理张晴峰关于“2020年经营成果预估分析、重点工作以及2021年预算指标安排及主要工作思路举措”的汇报，全面了解了罐头分公司的经济运营情况、未来发展规划以及面临的瓶颈和困难等。罐头分公司其他班子领导、梅林有限主要负责人以及销售分公司主要负责人做了补充发言。
吴坚充分肯定了罐头分公司全体在疫情肆意的2020年所做出的努力和成绩，提出：企业发展要坚持“发展”的定力，同时对2021年的工作做了全面部署，并就三项重点工作提出了进一步要求：
一是要推广销售模式改革，全面实行“款到发货”的销售新模式，制定切实可行的方案，有重点、分阶段推行，做到销售资金风险有控，进一步提高公司效益；
二是要推行集约化采购，持续关注国内外猪肉价情，及时踩准采购节点，在适当的时机采购和储备相对较低价格的猪肉等原辅料，同时处理好集约采购和自行采购的关系；
三是要注重人才的培养和储备，企业的长效发展离不开人才队伍的建设，人才招聘要市场化，人才培养要有梯度和维度。
吴坚重点强调了产业协同的意义，他指出，协同是梅林最后一公里的打通，用协同可以去撬动产业内原料肉的销售，从而推动光明高蛋白板块的整体布局，充分显现梅林一家人的优势。
吴坚指出，罐头分公司今后的经营发展要始终做到四个坚持：一是坚持全面从严治党，以高质量的党建引领高质量的发展；二是坚持传承发展，坚持梅林九十周年品牌发展；三是坚持改革创新，进一步激发企业发展动能；四是坚持市场化原则，既要承担社会责任又要经济效益。
会上，股份公司其他领导班子成员还从各自分管工作角度，提出了具体工作要求和建议。
来源：上海梅林官网