南宁糖业公司通过推行“行动学习”活动试点，促进实现做强做优医护板块，助力产业转型升级的目标。根据行动学习实施方案，舒雅公司以党建为引领，结合党建与生产经营工作融合的思路，积极推进行动学习项目实施。
行动学习的要义在于解放思想、启发思维，激发人的潜能和精神动力。为提高广大员工对行动学习重要性的认识，9月下旬舒雅公司成立三个实施小组，并分别组织全体党员、中层管理人员、班组长成员、岗位员工多场次多层次地举行行动学习培训，正式拉开了舒雅公司实施开展行动学习活动的序幕。以参加过总公司培训的组员作为促进师，围绕“什么是”、“为什么要”“做什么”以及“如何做”四个方面，进行演示和分享，为后续行动学习的顺利进行奠定了思想基础。
行动学习的实质就是一个解决问题、推进工作的有效流程、方法和工具。舒雅公司主营为一次性消费用品，如卫生巾，护垫，婴儿纸尿裤等，营销方式为OEM贴牌模式，竞争大，毛利低，加上历史包袱重，公司硬件设施老旧等问题，虽然连续多年盈利，但盈利额较少，导致积累慢，承受能力弱，发展较慢。随着国内外经济环境及行业环境的变化，舒雅公司面临很多新情况、新矛盾、新问题，要想重回至行业的标杆，占领产品的制高点，做强做大企业，就必须要构建企业自身的核心竞争力。此时，行动学习的推行与企业的问题、需求、目标不谋而合、无缝对接。