连日来，亲民公司负责基地的管理人员纷纷就全年基地管理经验进行总结分析和座谈讨论。
2021年有机基地采取两种经营模式，场内基地采取“集中管理、统一经营、收入保底、利润共享”经营模式，场外基地采取“共同管理+利润共享”的合作模式。承担基地管理的人员11人落实责任人包责任区工作机制，有效推动了基地之间的比学帮超工作热情。农忙时，场内场外统一调度，分工不分家。特别在大田中耕管理及人工铲地、白菜收获等阶段，发挥团队协作精神，各责任区承担主要责任，工作人员统一调配，确保田间各项生产任务的全面完成。
随着有机生产基地的不断扩增，除草机器人、飞机航化等技术措施得到落实，有机小麦全面积应用轨迹道播种、反堑镇压、“两防一促”栽培技术，有机大豆“一蒙一松、两除四耕、一促”实现精细田间管理，有机白菜应用“一定、两耕、两除、四防、一促”技术，人工定植后，应用除草机器人除草、无人机和飞机航化达到防病健身效果。有机玉米“一松一追、两除四耕、两防”措施，确保全田无杂草。三秋作业抢农时、抓管理，有机地全部黑色越冬，施肥面积达到2.8万亩，为明年有机基地春播生产打好基础。
基地管理人员充分认识到学习和增强技术经验的重要性，利用冬闲时间“充电”，通过每月例会、专题总结分析会议，有效分析短板和不足，做好各项试验数据的对比分析，谋划明年发展思路，为打造可示范的亲民专属基地样板，孜孜以求，再建新功。来源：亲民食品官网