勉力奋斗的牛年即将划上句号，意气风发的虎年就要到来。在此辞旧迎新的时刻，广州王老吉药业股份有限公司也顺利通过CQC的现场审核，在首次取得ISO9001质量管理体系认证的同时，ISO22000也再次通过了认证审核。双体系的认证代表着公司的食品安全、质量管理体系已全面建立，并得以有效实施，大大提高了食品安全、质量保证能力。双体系认证是以王老吉药业取得的认证证书，认证范围也从原来仅局限于公司范围内的生产环节延伸到研发，销售，市场以及全国的OEM生产环节。从食品安全管理到质量管理的双体系认证，认证范围的宽度，以及深度都进一步得到了拓展。
在双体系建设过程中，方广宏董事长为首的行政领导班子高效决策部署，各个职能部门通力紧密配合，充分体现了领导作用以及全员参与的核心作用。在这一年当中，相关部门工作人员一起完成了质量管理体系的策划、建立、实施、内审以及管理评审。通过新引入的ISO9001体系，对公司运营中各过程进行全面检视，梳理工作流程，理顺各过程之间部门的衔接，有效提高工作质量与效率，这是大家共同努力的结果。在这过程中，各部门的同事全程参与，全力配合，以专业的知识、丰富的经验以及严谨的工作态度完成了各阶断的推进任务。
双体系认证是由国内具有较高影响力的CQC认证公司进行现场审核，共进行了为期5天，二个阶段的审核。涉及管理层，食品安全小组以及18个食品相关部门，涵盖风险和机遇管理、内部审核、管理评审、数据分析改进、产品推广、产品销售、客户投诉管理、客户满意、产品研发过程、饮料生产管理过程等模块。尤其是HACCP计划、CCP监控和纠偏行动、虫害控制、产品召回、应急演练、验证性资料等进行了重点严谨的审核。专家组成员对双体系建设工作提出了肯定的同时，也提出了1条不符合项和9条改进建议项，是对公司体系客观的评价。
双体系认证证书的取得，代表着我司的食品安全、质量管理体系已建立并得到官方的认可，也意味着我们在今后的管理当中，必须以双体系管理要求规范各部门的日常质量管理。特别是质量管理体系是首次认证的体系，在员工意识、工作组织开展深度方面仍存在不足。
取得双体系证书不是推进ISO目的，如何真正落实标准要求，员工和企业不断成长、持续有效的运行才是体系建立的初衷。纵观世界各国的企业，无一不是切实贯彻ISO的理念，使之成为所有员工的自然行为。在体系建立初期，领导重视为体系建设能够顺利开展提供了保证,各层级管理人员对体系建设的认知也非常重要，如果认知是为了拿证书，每年做几次审核的话，必定会出现形式主义、应付思想，从而出现内部流程、管理体系随意发生变化，职责与流程和策划的程序文件严重不符、内部审核流于形式等情况。体系贯彻运行的理念对了，接着才是深入理解和落实标准要求，是个循序渐进、持续改善的过程。这既是标准落地的过程，也是人才培养的过程，比如，内审策划充分、内审员能力培养及动员到位，内审员会充满激情的投入到审核工作中去，能开出若干张成色不错的不符合项报告单，被审核部门也受益匪浅，员工和企业共同进步。为此，我们接下来的工作应思考如何强化质量管理概念、基于风险管理的思维完善工作标准以及绩效考核等方面的工作，切实让ISO9001、ISO22000标准与公司的日常经营管理相结合，真正做到人人谈质量管理，人人懂食品安全；做到写我所做，做我所写；谨慎制定标准，严格执行标准；让食品安全、质量管理体系在公司内部扎根、落实。
一年，弹指一挥间，取得双体系认证证书仅仅是新的起点，—年，如白驹过隙，新的征程已经开启，广药集团迈进世界500强，未来要求只会越来越高。ISO双体系认证目的不只是取得证书，而是为了真正的做好。通过推行体系管理，把工作制度化、流程化、文件化、标准化，在食品生产、质量等各方面发挥作用，使管理能力的内在如百年王老吉金字招牌一样，日久弥坚。