为进一步发挥公司“大监督”体系的实际效能，总结阶段性工作成效，加强上下联动，推动监督责任，逐步实现监督工作系统性、整体性、科学性、实效性的有机统一，10月14日，中盐内蒙古化工公司召开大监督委员会办公室第二次会议，公司党委副书记、纪委书记杨永红；党委委员、副总经理、首席合规官胡开宝；各业务职能部门主要负责人、各部门大监督联络员及纪检、法务审计部工作人员共计40余人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记杨永红主持。
会上，大监督委员会办公室主任从工作部署、职能发挥、开展成效等方面总结了三季度大监督工作开展情况，查找了工作中存在的不足，并为全面做好四季度大监督各项工作确定了工作思路及要求。各业务职能部门主要负责人依次汇报了三季度大监督工作需要会商的问题及四季度大监督工作计划。
公司党委委员、副总经理、首席合规官胡开宝就如何开展好四季度“大监督”工作提出“四抓四强化”的意见：一是抓好组织协调，强化督办职能。大监督委员会办公室要多方位进行分析研判，确保各部门监督工作的靶向性、及时性和有效性，并加大对大监督工作的指导。二是抓好业务监督，强化监督责任。要认真开展业务监督工作，逐步形成常态化监督机制。三是抓好专项监督，强化监督效能。要对症下药，提高专项监督实效性，积极探索方式方法，推进专项监督落实落细落地。四是抓好整改落实，强化责任追究。敢抓敢管、敢于动真碰硬，对监督内容中的不合规行为“亮剑”，及时揭露问题，加大通报曝光和追责问责力度，形成警示效应。
会议后面，就贯彻落实会议精神，高效推进四季度大监督工作，杨永红书记提出要求：一是加强学习，提高认识。各部门要充分利用部门学习会、支部“三会一课”等形式，认真组织学习相关文件精神，以强有力的监督保证各业务全过程各环节合规，保证干部公正用权、廉洁用权、合规用权。二是建立机构，压实责任。各部门要牢固树立“三个责任意识”，即“业务谁主管、监督谁负责”、“监督是业务链条中的重要一环”、“业务监督是防线”，要牢牢把住防线，把各自领域的业务监督制度建设起来，责任明确下来。三是建立机制，有效运行。各部门要建立计划机制、检查机制、总结机制、反馈机制，同时加强综合再监督再检查再验证，确保机制有效运行。四是加强整改，堵塞漏洞。要通过监督检查发现企业生产经营过程中存在的问题、不足、短板、弱项，从而推动改革、促进发展。
本次会议是公司大监督工作的阶段性总结会，也是监督工作的经验交流会。下一步，公司纪委将继续落实“大监督”体系各项工作，以实际行动助力企业健康平稳发展！