在春暖花开、孕育发展的美好季节，济南日报报业集团组织开展的“走基层搞调研、推经济促发展”活动渐入佳境、硕果累累。这项活动按照“摸实情讲成绩、查问题找不足、比先进谈措施”的总体思路，由集团领导带队组成8个调研采访组，奔赴10个县（市）区，历时20余天扎实采访、深耕细作，至此正陆续完成。从今天起，本报以“‘加快科学发展、建设美丽泉城，——— 总编辑蹲点手记”的形式，推出大型系列报道，以展现各地风采、推动跨越发展。
无论是“走基层、转作风、改文风”的现实需要，还是“加快科学发展、建设美丽泉城”的时代召唤，都要求我们身往基层沉、心往基层想、力往基层聚———
走基层，就是要“深入基层”，一深入就具体，反之亦然，“深入”的要求就是身心投入；转作风，就是要“求真务实”，不唯上、不唯书、只唯实，彻底扭转飘浮之风、懒惰之风、虚空之风；改文风，就是要力避“八股文”的陈旧写作模式，用读者喜闻乐见的形式传达党委政府声音，展现人民群众关心的大事小情，就是用群众工作的方法，写出通俗易懂的群众语言。
土地深耙如上肥，扎根土壤方繁茂。这既是当今时代赋予我们的伟大责任，又是发展愿望提出的必然要求。
寒风，细雨。又降温了。4月11日早上4点半，济阳县仁风镇北陈村村民刘玉英从被窝里爬起来，打开房门，一股寒风挟着雨滴钻进脖子，她竖起领口，裹紧衣服，向牛舍走去。喂牛、锄粪、抽水，忙活了一阵，身上热气腾腾。接下来，就该去给奶牛挤奶了。
从牛舍到挤奶大厅，有大约二三十米的距离。每天，刘玉英要赶着她的20头牛，在这条小路上走两个来回。就是这一天百余米的路程，她已经走了5年多。这条熟悉的小道，成为她家的“致富路”，除了带来保守计算每年10多万元的收入，更带给她一种踏实和满足。
刘玉英所在的兴瑞奶牛养殖小区有10多家养牛户，奶牛总量200多头，都直接为济阳县食品工业龙头企业——— 旺旺集团提供奶源。目前，全县奶牛养殖村已发展到30多个，奶牛总数多达2.5万头。而按照旺旺集团的产能设计，全县奶牛总量需达到5万头才能完全满足需求。
工业生产环节进村，农产品规模化进城。工业、农业相辅相成，城镇、乡村相依相生。大项目引进来增强了县级财力，对于济阳县来说，自豪于此却不满足于此，发挥工业对农业的支持和反哺作用，建立以工促农、以城带乡的长效机制，促进城乡协调发展，才是科学发展观的题中应有之义。而这也是济阳跻身食品产业强县的奥秘所在。
食品工业零基础上成长起来的食品工业强县
没有食品工业基础，却在10年间迅速做大食品工业，成为“食品产业强县”和“全省食品产业基地”。也许连济阳人自己也没有想到，自2002年旺旺集团落户起，食品产业会在今后10年间一发而不可收，成为济阳县域经济发展的支柱力量，并且在推动实体经济发展过程中，成为以工促农、以城带乡统筹城乡发展的突破口、龙头中的龙头。食品工业产值正以年均30%的增速持续快速发展，占全县工业产值的四分之一。而对于济南食品工业而言，在济南食品厂，罐头食品厂，糖果冷食一厂、二厂等企业几乎全军覆没，趵突泉啤酒、济食食品等品牌流失之后，济阳食品工业的雄起，弥补了全市食品产业的发展短板。
年均30%以上的增速让食品工业“雪球”越滚越大，耐斯、统一、旺旺、上好佳等品牌扎堆聚集
目前在济阳县，有4个食品项目填补省内空白，分别是耐斯、统一、旺旺、上好佳。耐斯集团旗下的爱之味食品在台湾属高端品牌，统一、旺旺以度高、影响力大著称，上好佳则蜚声东南亚，在菲律宾亦属品牌，是世界华商500强企业。而全县4家税收过亿元企业中，有2家是食品企业；全县142家食品工业企业中，规模以上企业52家。目前，济阳县正在以打造食品工业示范基地为目标，推动食品产业集群化、基地化发展。
从2002年3月进驻济阳开始，旺旺集团至今连续追加投资13次，投资额从初的1000万美元追加到现在的2亿美元。
旺旺和达利是早一批落户济阳的食品企业。这些年，他们的膨胀发展支撑了济阳食品工业的快速扩张。旺旺集团初试探性地租用厂房开展生产，不久就将厂房买下，决定在济阳长久发展，并从一家品种单一的加工企业发展成品种齐全的综合性加工厂，拥有山东旺旺、山东大旺、山东明旺、山东瑞旺等7个子公司，生产120多种休闲食品，年产值25亿元，
成为旺旺集团在大陆规模的生产基地。而落户孙耿镇的达利食品自2005年被认定为省重点龙头企业后，先后进行了五期投资扩建，去年实现税收1.2亿元。
老企业的扩张式发展为济阳做大食品工业打下基础，而新一批“大块头”企业的入驻，则让济阳食品工业迅速跨入县财政支柱产业时代。
从2008年开始，上好佳、统一、耐斯、巧媳妇、李锦记等企业扎堆式地涌入济阳。而今年起，这几年的招商成果就将陆续显现，统一、上好佳、巧媳妇这三个项目都将在今年投产。
“济阳县食品工业去年产值80多亿，今年争取实现90亿元—100亿元，三年内力争达到150亿元。目前看来，今年旺旺、达利的产值都将过30亿元，再加上还有统一、上好佳等大项目要开工，这些目标的提出有据可依。”济阳县县委常委、副县长孙良才说。
9年把统一“追到手”，5年“拿下”上好佳，靠“成本、效益”引来大项目
济阳县台办副主任肖华腰椎间盘突出的毛病又犯了，钻心疼的腰好像不是自己的，站起来就坐不下，躺下去就起不来。而就在几天前的3月24日，统一集团刚刚与济阳县签订落户协议，在统一人员都还没到位的情况下，还有一系列企业成立手续需要由他代为快速办理。
对于济阳来说，统一项目求之不得、来之不易。为了争取统一落户，济阳县已经跟踪了9年。在考察了省内3个市的7个开发区之后，统一才终落户济阳。说一千道一万，没有比更好的服务更能打动人心。
项目立项、工商注册、工商核名、商务批准、营业执照、机构代码、税务登记……企业成立手续涉及10个环节。为了能以快的速度拿到所有手续，肖华和同事们每天早一批进审批大厅，一批出来。有时候材料准备不全，一天就要在济阳和济南之间往返三四趟。
几天下来，审批大厅的工作人员都认识了这几位朴实的同志。他们发现，济阳这几位同志比自己还要忙，自己中间还有一个小时的吃饭和休息时间，而他们在这段时间里，还在根据上午相关手续的办理情况，不停地往济阳打电话、准备资料。忙活完这些工作，下午办理手续的时间又到了，午饭干脆就省了。从那以后，工作人员中午买盒饭时，都要给来自济阳的每位同志捎上一盒。
跟踪统一项目，济阳用了9年；从决定在济阳布点到正式落户，统一用了2个多月；为统一办理全部10个环节的企业成立手续，济阳人用了仅仅27天。
5月4日，当济南统一企业有限公司济南总厂厂长欧阳吉永抵达济阳时，所有手续就已经摆放在他的办公桌上了。“我当时的反应就是怎么可能，向集团汇报后，济阳的效益和速度令集团震惊。”欧阳吉永说。
对于大型食品项目，济阳县有异常兴奋和敏感的神经。
2007年的一天，得知上好佳集团在大陆的负责人正在山东参加侨联的活动，而当晚就住在舜耕山庄。虽然已是晚上8点多，孙良才还是带着外经贸局有关同志时间赶到济南。在一家茶座，他们热情向对方介绍济阳的投资环境，并邀请对方到济阳考察。因第二天要到济宁参加活动，活动结束后就要从济南乘飞机回上海总部，对方认为时间太紧，济阳恐怕难以成行。“面对这样一个大项目，那种迫切的心情真是难以表达。我们当场就表态让外经贸局局长和这位负责人同去济宁，住在同一家酒店，活动结束后的第二天早上，吃完早饭直接用我们的车接到济阳，让客人利用上飞机前的一点时间转转、看看。”孙良才说。
就是这些用心良苦的举动，让对方看到济阳的诚意。在济阳仅看了半个多小时，客人心里其实就已经有了答案。
此后，上好佳集团总裁施恭旗两次到济阳考察，终被济阳的诚意与服务所打动，签订落户协议，并将在今年开工投产。“成本、效益”，是济阳县招商引资过程中一直追求的境界。这不仅体现在、诚信服务等软环境上，也体现在千方百计改善硬环境的不懈努力上。
随着越来越多的企业落户，济阳的硬件环境也在不断升级。前年，济阳县实现了双回路供电，污水处理厂产能也由2万吨扩大到4万吨，处理标准由一类B级提高到一类A级。为了满足食品企业日益增多的蒸汽需求，济阳县在原有热电厂基础上，又新建一处热源厂，热源厂满足居民用气，热电厂则全部供应企业生产用气。他们还采取天然气互补措施，万一出现紧急状况就以天然气替代，24小时不断气，保障食品企业连续生产。