半年多前，“谁的王老吉”引发了一出商业模式大讨论的类型剧；半年前，“王老吉是谁”更像有一些钩心斗角味道的宫斗剧；如今，这部长剧不仅没迎来大结局，更是步步向着“罗生门”一般的悬念剧发展：随着王老吉品牌纠纷事件的不断推演，内幕变得更加扑朔迷离，当事人各执一词、真相不为人知、事件陷入无休止的争论中……事件过程中处处存留的不确定性大有向希区柯克、黑泽明这些悬念电影先驱致敬的势头。经济学家郎咸平更直言：“从家族企业变成国有资产流失，这本身就是一出悬疑式的闹剧。”
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。王老吉的品牌纠纷，在不少业内人士看来，正是商业利益、道德与法理的一次纠结和冲突。
在这场品牌纠纷中参与的角色众多，情节高潮迭起，但事件的发展主线却始终围绕着一个字--利。
品牌之争进入最终回
2012年5月11日，广州医药集团有限公司（简称“广药集团”）发布公告称收到中国国际经济贸易仲裁委员会裁决书：广药集团与加多宝母公司鸿道集团有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团有限公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。自此，王老吉的品牌之争的结果似乎已经盖棺定论，广药成为了这场博弈中的赢家。
“王老吉作为国内销量最大的饮料品牌，经过加多宝17年来的精心市场培育，已成为饮料市场上的一块金字招牌。”广东食品行业协会会长张俊修如此说。早在2010年11月，“王老吉”品牌价值经北京名牌资产评估有限公司评估为1080。15亿元，这个数字创下了当时全国品牌评估价值的最高纪录。
虽然裁决已下，但加多宝并没有放弃最后一搏的努力。5月17日，加多宝集团声明称：“对于中国国际经济贸易仲裁委员会5月9日作出的裁决书，鸿道（集团）有限公司不服该裁决，并以该裁决违反了《中华人民共和国仲裁法》第五十八条的规定为由，于5月17日向北京市第一中级法院提起了撤销该裁决的申请，该法院亦已立案。而依照法律规定，广药因此将不得申请执行裁决。”
6月21日，北京市第一中级法院开庭审理加多宝撤销仲裁裁决的申请，由于此次庭审是非公开庭审，加之时间正值端午假期前夕，因此审理进展状况和最终的庭审结果截至日前还没有具体消息。
红罐互掐 谁才是“正宗”
与品牌上的争夺一样，广药和加多宝在身份上的竞争同样针锋相对。
2012年6月3日，广药集团和广州王老吉大健康产业有限公司在北京召开新闻发布会，正式推出红罐王老吉产品。该红罐产品在外观、口味与加多宝此前生产的红罐王老吉极为相似，只是在罐身上添加了中国结等元素，罐体下方的出品公司更换成了“广药集团”。口味也和加多宝的红罐王老吉相似，相比广药之前推出的绿盒王老吉多了甜味，少了苦味。广州王老吉大健康产业有限公司董事长吴长海甚至表示，新产品的零售价格和加多宝原销售的红罐王老吉价格体系也是一样。
广药方面同时表示：“目前广药的红罐王老吉外包装已经成功获得专利申请受理”,并重申目前市场仍在售的加多宝红罐王老吉属于违法销售。这意味着，曾在中国饮料市场叫板可口可乐、创造单品销量超百亿奇迹的加多宝红罐王老吉面临着包装侵权的尴尬。
如果说广药是从法律层面彰显自己的“正宗”血统，那么加多宝则是从产品配方的正统传承性切入，以示自己产品的“正宗”。
5月28日，加多宝请来凉茶始祖王泽邦先生（也就是王老吉）第五代玄孙王健仪与媒体见面。王健仪称，自己将独有祖传秘方独家授给了加多宝集团，生产和经营加多宝正宗凉茶。其实早在今年3月份，加多宝就开始在媒体广告中频繁传播“正宗凉茶”的产品概念。
红绿之争从品牌延伸到包装、配方、身份之争，显示出这场博弈已经进入白热化阶段。也许对双方企业而言，这些都是彼此对掐、占位的竞争筹码，而对于市场和渠道而言，这种竞争引发的市场意义要重于竞争价值。“毕竟，消费者和经销商更关注的是优质的产品带来的优质体验和服务，而企业对掐是为了更有利地进行市场占位。”有业内人士如此评价。
渠道PK品牌，悬念犹存
在中国国际经济贸易仲裁委员会关于“王老吉”商标使用权裁定加多宝败诉之后，加多宝高调宣布红罐王老吉改名加多宝。加多宝高层也表示，败诉对加多宝来说“是一个沉重的打击”,但“不会去纠结过去”,表明加多宝已经准备彻底“去王老吉化”。
另一方面，在收回王老吉商标后，广药集团也有自己的一番规划，公司内部正在设计王老吉凉茶的整体运作方案，广药不仅要推出自己的红罐王老吉凉茶，在广药大健康产业‘十二五’要完成500亿元销售目标中，凉茶产品预计将占到200亿-300亿元，显然，广药对于王老吉品牌的期望值极高。
事实上，当初加多宝运作红罐王老吉的成功有几大因素：品牌定位“防上火饮料”之精准、深度分销的渠道网络之完善以及巨额广告投放带来的传播效应，在这些因素的综合作用下，王老吉才迅速成为了凉茶市场的老大。
据资料显示，去年加多宝红罐王老吉的销售额达到180亿元，而广药绿盒王老吉则不到20亿元。销售规模相差8倍的主要原因是渠道能力有限。加多宝的红罐王老吉采取了现代、常规、餐饮和特通四种营销渠道并行，打开了市场。其中现代渠道主要包括大卖场、超市等，常规渠道的成员包括经销商（代理商）、批发商、邮差以及小店等，餐饮渠道则紧紧围绕“预防上火”的定位，选择了湘菜、川菜馆和火锅店作为“王老吉诚意合作店”,特通渠道有夜场、酒吧等。加多宝通过分区域、分渠道的方式覆盖了小店、餐饮、特通等终端店，形成了一个完整的销售网络，这才是创造销售奇迹的坚实基础。