饮料行业的发展，让更多地人看到了商机，有很多的业外企业都纷纷踏足饮料市场，而作为本身的饮料企业，迅速开发具有市场竞争力的产品是占有市场的唯一法宝。对于经销商、代理商来说，市场上的饮料产品同质化已经很严重，要想在这么多的产品中，找到一款适合自己代理的产品绝非易事，所以经销商在选择饮料产品的时候，除了要把握饮料产品“解渴”与“好喝”这两个特质外，还要更多地对企业的整体运作能力加以权衡。
饮料业是中国市场竞争最为激烈的行业之一。渠道对饮料企业非常重要。企业需要把产品以最快的速度铺到终端，让消费者尽快买到，这样才能保证新品的顺利推广，因此饮料企业必须重视企业渠道力的提升；资源力是企业所拥有的资源状况在市场中表现出来的竞争力，是企业能够支配内外部资源的能力，饮料企业在具备雄厚资源力的情况下才能发挥渠道力的作用；企业内部各部门间的可协调性和外部环境的互动能力高度考验企业的协同力；而优秀的执行力是企业策略落地的保障。因此，饮料新品的成功推广有赖于企业整体营销力的提升，企业营销力的提升有赖于企业产品力、品牌力、渠道力、资源力和执行力的互动保障，只有六力合用才能够保证企业赢得未来，实现阶段性新品营销的成功。