2010年是烟糖集团落实光明
食品集团三年规划的起始之年。烟糖集团广大干部员工聚焦光明战略、围绕年度目标，振奋精神、满怀激情、主动承担、奋发有为，到12月上旬实现销售收入突破200亿元，提前完成了三年规划的阶段性目标，比2006年加入光明食品集团时翻了一番，用四年时间再造了一个烟糖。2010年成为了烟糖集团发展速度最快、发展质量最好的一年，为早日实现三年规划目标开好局、起好步。
2010年烟糖集团的发展突破，是企业多年来聚焦战略、提前布局、创新模式、把握机遇、注重积累、和谐发展的结果。经过近四年来的努力，烟糖集团的经营绩效进一步提高，产业结构进一步完善，主业核心竞争力进一步增强，企业发展氛围进一步优化，对光明食品集团的贡献度进一步提升。这表明，烟糖集团开始迈入快速发展、跨越式发展的新阶段。
一、聚焦战略，谋篇布局，做强集团核心主业
烟糖集团围绕光明食品集团发展战略，围绕“四商”战略定位、 “四者”责任定位、“四新”目标定位，全力以赴做强做大糖业、酒业、品牌代理、零售连锁等四大核心主业，让核心主业成为承载集团未来发展的坚强基石。
在发展中，烟糖集团一是注重战略制胜，在集团三年规划的统领下，明确了各主业板块的发展定位、发展方向与发展途径，用集团战略引领主业发展；二是注重提前布局，特别是抓住糖业“网络”、“资源”两大关键要素，自2001年起逐步构建覆盖全国的市场网络，建设南方蔗糖生产基地，夯实了主业发展基础，实现了主业迅速成长；三是注重价值成长，着力提高核心主业的经营能力、创新能力与模式复制能力，提高市场占有率与行业影响力；四是注重有效发展，进一步健全全国型集团公司的内控体系，做到有质量、有效益的发展。
通过一系列举措，烟糖集团四大主业进一步确立了行业龙头地位，提高了对光明食品集团的贡献度，特别是糖业产业2010年实现销售量超200万吨、销售收入超100亿元，为光明食品集团打造了一个百亿元级的核心主业，为实现“保八争九”的战略目标做出了应有的贡献。
二、创新模式、调整结构，完善集团发展模式
烟糖集团面对食品产业消费升级、结构调整的发展趋势，主动适应、积极应对，按照食品产业的发展趋势与内在规律，进一步加大转型、调整、整合的力度，加快传统产业新型化的步伐。
近年来，烟糖集团一是着力深化模式转型，形成了“资源+网络+物流+期现货+电子商务”的糖业商业模式，“品牌+科技+创新”的黄酒商业模式，“品牌+网络+服务”的品牌代理商业模式，“商圈+品牌+服务”的食品专业大店零售商业模式；二是着力优化产业架构，2008年对上市公司进行资产整合，打造了金枫酒业专业上市公司，完成了品牌代理、零售连锁业的资产置换，形成“一个企业承担一个核心主业”的产业格局；三是着力强化总部功能，进一步发挥好集团母公司在战略决策、产业布局、资本经营、模式创新、风险管控、团队配置等方面的作用与价值，更好的引领企业发展。
三、把握机遇、加快步伐，促进集团整体提升
烟糖集团面对国际金融危机等各种挑战，聚焦核心，坚定信念，迎难而上，奋发有为，主动“化危为机”，在挑战中牢牢抓住历史性发展机遇，加大力度，加快步伐，保持了烟糖集团健康、快速的发展态势。
具体做法有：一是抓住并购机遇，2009年投资8亿多元，控股了云南英茂糖业，迅速提升糖业整体能级，2010年英茂糖业将实现销售收入22亿元、利润总额5亿元以上，彰显了产业并购的巨大价值；二是抓住世博机遇，发挥好世博赞助商、生产商、供应商、服务商的优势，在参与世博、服务世博、保障世博、奉献世博中，进一步扩大销售规模、做强企业品牌、提升市场影响、提高发展水平；三是抓住转型机遇，推进捷强公司品牌代理业转型发展，以“酒类食品、进口食品、国内中高档食品”为重点，逐步形成具有较强增值服务功能的品牌代理新模式；四是抓住市场机遇，加快第一食品零售大店模式复制，从市中心商圈向郊县商业副中心延伸，并做好了向长三角地区拓展的准备。
四、理念先行、关爱民生，营造集团和谐氛围
长期以来，烟糖集团坚持“以人为本”，真心依靠广大员工，让员工认可发展战略、共享发展成果，与企业共同成长。广大干部员工思想统一、心齐气顺、精神振奋、充满激情，逐步形成发展烟糖、做强烟糖、做大烟糖的整体合力，形成企业价值与员工价值相辅相成的企业环境。
在企业与员工共同发展中，烟糖集团一是坚持“共生”理念，用三年规划团结员工，用发展战略激励员工，用美好愿景鼓舞员工，给广大员工搭建事业舞台、创造发展机会、提供成长空间，让员工与企业共同成长、共同发展；二是坚持“共创”理念，倡导“创造更大价值、才能更好地分享价值”的理念，用企业的稳定发展、持续发展，从根本上保证员工的长期利益；三是坚持“共享”理念，把带领员工创造更高层次、更高水平的小康生活作为出发点，不断满足广大员工的新需求，不断丰富服务民生的新举措，切实让员工分享到更多的企业发展成果；四是坚持“共荣”理念，着力提高员工的物质生活与精神生活的质量与水平，进一步增强了烟糖人的尊严感、自豪感、幸福感。
经过这些年努力，烟糖集团已经形成了符合自身特点的发展理念，做强了以四大主业为代表的食品产业，保持了又好又快发展的增长态势，形成了以人为本、和谐奋进的企业环境，具备了成就更大事业，开创发展新局面的能力与条件。
展望2011年，烟糖集团将围绕“创新发展、优化布局、提升能级、夯实基础、再上台阶”的工作主基调，着力转变发展方式，创新企业增长模式；着力加快产业布局，健全核心主业体系；着力深化模式转型，促进传统产业新型化；着力完善内控体系，夯实产业发展基础，力争提前实现烟糖集团三年规划目标，为实现光明食品集团“保八争九”的战略目标而努力奋斗。