问渠那得清如许？为有源头活水来。面对新的发展形势，只有改革才有出路，只有求变才有活路，否则企业就是缺乏生机的一潭死水，更谈不上持续创新发展。自去年大刀阔斧实施一系列改革以来，南宁糖业于今年9月4日成功“摘星脱帽”，同时高举改革大旗寻求“源头活水”，以香山、东江糖厂以及云鸥物流公司为试点，全力推动人事、用工、薪酬三项制度改革。改革后，三个试点单位编制压减20%以上，优化了队伍结构、提升了队伍素质，激发了员工干事创业热情，初步实现了以改革提效率、增活力，增强企业核心竞争力的“瘦身强体”目标，并不断驱动企业高质量发展。
南宁糖业是国内制糖行业当中的老牌企业，历经20多年发展，有着深厚底蕴。因为历史包袱沉重，企业存在内部机制不活、“创新”不足等短板，除弊革新迫在眉睫，深化三项制度改革恰逢其会。
香山、东江糖厂勇当改革路上“第一个吃螃蟹”的人，奋力开创企业转型发展新局面。在今年3月成功实施农务线全员竞聘上岗后，于9月份正式进入全面实施阶段。9月3日，香山糖厂、东江糖厂分别召开职工代表大会，以无记名投票方式高票表决通过香山、东江糖厂三项制度改革工作方案及相关配套办法。9月9日，香山、东江糖厂圆满完成中层管理人员公开竞聘工作。随着三项制度改革的持续深入推进，两厂全员竞聘上岗也将陆续开展。与此同时，云鸥物流公司三项制度改革工作也拉开序幕，9月2日，云鸥物流公司职工代表大会投票通过了云鸥物流三项制度改革方案。当天下午，该公司开展了中层正职现场竞聘工作，9月3日进行了中层副职现场竞聘
竞聘会上，竞聘者各显其能，结合竞聘岗位的主要工作，就如何推动企业改革发展和部门管理工作等问题展开针对性的论述。评审组根据竞聘者的工作能力、工作思路、分析能力、应变能力等情况现场评分，并将竞聘结果进行公示。南宁糖业委派公司党委委员现场督导，保证公开、公平、公正。通过前期开展周密细致的组织协调及思想动员工作，三项制度改革推进顺利，员工思想稳定。
9月中旬，三个试点单位全员竞聘上岗工作落下帷幕，企业用人机制也从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些能干事、会干事、干成事的员工有了快速成长的通道和施展才华的舞台。
“云鸥物流实施三项制度改革之后，组织结构更优化、更完善，更精干高效。”云鸥物流公司党总支部副书记黄传姬说，通过科学合理确定人员编制，立足内部挖潜，更多的“精兵良将”脱颖而出。
三项制度改革是企业生存发展和提高市场竞争力的迫切需要，也是促进人力资源整合、提高职工收入的重要举措。早在今年3月份，南宁糖业公司党委就根据甘蔗发展新形势、新任务以及企业经营所面临的挑战，率先在香山、东江糖厂农务线“试水”，实施全员竞聘上岗，建立起与工作业绩挂钩的薪酬体系。改革后农务线岗位职数设置由原来的128个减少为90个，压减30%。虽然人数减少了，但是却打造出一支管理队伍精干、责任心强、基层人员一岗多能的队伍。
4月以来，这支崭新的农务队伍接连出招：解除了大型土地转租中间商有地租差价基地土地合同，降低了经营风险和种植成本；通过采取基地转变经营方式，将20多万亩基地全部实现社会化经营，如亩产增加1吨将增收1亿元；以管理精细化、扶持精准化、服务保姆化的“三化”工作思路开展甘蔗种植和田间管理，整个农务发展面貌焕然一新。
当前，南宁糖业以人事、用工、薪酬分配为突破口，进一步完善制度、创新机制、强化管理，有力推动三项制度改革在香山、东江糖厂以及云鸥物流三个试点深入开展。香山东江糖厂人员经过两次整合，部门数量从27个优化为16个，在岗正式工编制从1038人减少到852人。改革后，香山、东江中层管理人员从75人减至51人，压减32%；云鸥物流和托管的停产公司中层管理人员由26人精简至16人，压减38%；三个试点总人数减员比例近20%。据测算，通过改革，香山、东江糖厂及云鸥物流公司每年降低成本合计近1000万元。
香山、东江糖厂党委书记陶创说，今年，香江糖厂的目标是甘蔗产量达到百万吨、预付款回收率百分之百、公司下达的经营目标任务百分之百完成。香江糖厂“瘦身”之后，构建出人尽其才、人岗相适的格局，后续发展更具动力。如今，全厂员工士气高昂，在最后一个季度全力冲刺目标任务。大家都坚信，在南宁糖业公司党委的坚定领导下，必定会打造出一个“新香江”！