十五年潜伏，多元化扩张，坚持中恪守，飞翔中超越……
若非26年前的那次坚持，就不会有今天的俞武胜，当然更不会有今天的俞龙工贸。
1985年，年仅14岁的俞武胜背起行囊执意离开了江西老家。为此，他开始了坚信的“人生苦旅”：北京的建筑工地他留下了苦涩的汗水，内蒙古的绿草原上他挥舞着牧羊的皮鞭，深圳的餐厅里有他洗刷盘子的瘦小身影，广州的大街小巷，留下了他做小生意时走过的足迹……这样的日志直到1992年，俞武胜利用市场调查的机会发现食品的市场机会，从此便用十余年时间精心打造出经销商领域的快消品（快速消费品）王朝。
一切从市场调研开始 俞武胜的起步从市场调研员开始。
俞龙工贸于1998年注册公司。其实公司1992年已存在，当时公司隶属于广东省某营销公司下的培训机构，俞武胜是29期学员，主要负责市场调研工作。从外，该机构下设有食品、日化等事业部，分别代理了一些产品销售。
做市场调研的同时，俞武胜也贱人该机构食品部门的业务员，利用市场调查的机会发现了食品市场的广阔空间，从业务员到主管，再到经理、分红股东，俞武胜在食品部门的较色越来越重要，单1998年之前俞武胜一直没有给自己的公司定位。期间，他曾参与公司代理果冻、休闲等产品的尝试，但军没有取得成功，这一年，俞武胜借款收购食品事业部，最终确定专心经营调味品。
采访中，俞武胜回忆起当年选择调味品座位主营产品时，起因还是他在广东市场的一次系统性的调研。分析调研结果时，俞武胜发现，广东市场有一个重要消费群体，他们是来自川渝的务工人员，这部分人堆家乡的调味品情有独钟，而当时的广东市场却缺乏这部分产品，市场存在较大的缺口。这也是激发我做四川调味品的动力，我给公司定位在川渝产品上，并起名俞龙。重庆叫渝，且有矢志不渝的意思，龙，为最具中国特色的一个神物，其代表了中国传统食文化，以及各地特色产品。我希望公司以后能够将中国各地特色食品收入囊中，并发扬光大。谈起为公司命名的过程，俞武胜现的有点激动。
还是因为一次市场调研，与卫生公司的渠道建设发生重点转折。1998年，国内的商超系统，百货商店开始兴起，在公司组织的一组调研数据中，通过这些渠道销售产品的销量逐月提升，对市场极为敏锐的她发现自己的产品符合新兴渠道的要求，他抓住机会，大力拓展网络。而此前，俞龙工贸一度将网络重心放在酒店和士多店上，因为俞武胜觉得自己操作的特色调味品比较适合坐餐厅和家庭的开胃小菜。
在看到卖场的巨大潜力之后，俞武胜决定将渠道开发重点放在卖场上，经过近十年的努力，俞龙工贸已建立起覆盖广东、广西约3000家商超、批发店铺和特渠，并将约90%业务稳定在商超系统中，KA占总营业额60%，中大型超市占35%。除此之外，俞龙工贸在广东重点城市设立了独立的业务部，除广州、深圳、中山、东莞、粤西项目部以外，2009年新增了韶关、梅州业务部以及深圳分公司，将俞龙的业务延展至华南最前沿的城市，形成广州、神州和南宁互为犄角、相互呼应的市场渠道网络，为俞龙立足两广，走向全国奠定了基础。
十五年恪守，惊人一鸣 十四岁开始闯荡，到1993年，俞武胜的平生开始出现转折。这年，他在参加一次推销员培训班的时候认识了现在的太太朱钦芬。两年后，二人结为伉俪，这为后来他们携手创业埋下了基石。
俞龙的诞生（1996-1999年） 1996年，与卫生供职于广州市周门北路的“聚隆百货贸易部”，这家贸易铺主营工艺品、日用百货、食品等。到1998年的时候，食品部门已发展成为该机构经营最差的一个分支。公司分家的时候，几个股东争相选择其他事业部，只有俞武胜坚守食品，他以“转让费分期偿付，期限两年”的方式借款50万将食品事业部收购下来。
白手创业，负债经营需承受巨大的心里压力。为了使贸易部更好的发展，夫妻俩商定将“聚龙百货”迁至广州市白云区，面积扩大为400平米，而且以经营农夫产品、调味品作为贸易部长远发展的主导方向。经过长时间的努力，1999年初，“聚龙百货”陆续成立了东莞办事处、中山办事处。也就是在这一年年底，广东俞龙百货有限公司正式成立。
俞武胜喜欢把1996-1999年的坚守创业成为俞龙的“网络建设时期”，短短三年的时间，他手下的人员增加到几十人，生意越做越大，在成立俞龙百货公司的同时，开始在周边建立自己的办事处，扩大渠道消费范围。
渠道的延展（1999-2006） 在简历运作食品网络营销模式和培育销售团队的基础上，俞武胜确立了农夫产品、调味品的专营方向。接下来，他开始把主要的精力放在代理分销方面，2000年，俞龙率先进入商超渠道运营，并复制东莞和中山办事处的成功经验，深圳、佛山、湛江等办事处相继成立，俞龙在市场竞争中不断拓展网络。
2002年，俞龙百货有限公司迎来了它的又一个春天，在共同努力下，俞武胜夫妇正式成立了广州俞龙工贸有限公司，东莞、深圳、广西柳州等地办事处的业务经营走向正规。并在2003年，俞龙公司取得进出口经营权。
2005年8月18日，俞龙公司迁址到广州市白云区马务大街俞龙工贸园，俞龙工贸拥有了占地面积六千多平方米的花园式现代化办公大楼，宽敞整洁的营运物流平台以及设施齐备的员工宿舍楼，成为了一架专业的食品营运商，主营调味品、酱菜、米面制品、冲调食品，产品涵盖四大类，500多个单品。并成为了沃尔玛、好又多、家乐福、吉之岛、易初莲花、大润发、乐购、华润万家、百佳、大福源等知名零售企业供货商，被同行誉为国内众多食品品牌厂商开拓华南区市场的最佳合作伙伴。
企业化运营（2007年-至今） 在企业利润不断增加的基础上，俞武胜认识到传统商贸公司运作的诸多弊端，开始积极转变观念，树立强力的发展意识，竞争意识，管理意识，投资和风险意识、利润意识，按照优先责任公司的运作模式建立起完善的公司制度和运作机制。
在实施公司化基础管理运营中，俞龙开始建章建制，完善《员工手册》、《工作流程手册》、《岗位职责手册》和《薪酬制度和绩效考核办法》。2005年，俞龙工贸已经完成了CIS企业形象系统，也全面试试了ERP系统和OA协同办公系统管理。
而在公司的组织架构中，2010年俞龙将公司大的架构变成三大模块：营运中心，销售中心和市场中心构成。同时发力发展俞龙的企业文化建设，核心就是“诚信立业、专业服务、和谐共赢、创新发展”。这是俞龙创始人在创业之初就立下的立业规则，它是俞龙过去成功的指点，更是未来发展的基石。